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        【管家婆】助力寧波愛貝斯特兒童用品有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        發(fā)布時(shí)間:2020/7/22 10:40:04
        管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),立于自動(dòng)化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊(duì)、成熟的實(shí)施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個(gè)階段,我們都能助您一臂之力。

        行業(yè)綜述

        全國信息化號角的吹響,讓很多中小企業(yè)逐漸認(rèn)識到引進(jìn)先進(jìn)信息化管理軟件的重要性。顯然,寧波愛貝斯特兒童用品有限公司(以下簡稱:愛貝斯特)的管理層不僅具備認(rèn)知的前瞻性,也同樣具備果敢的行動(dòng)力。 愛貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品的專ye生產(chǎn)加工型企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)外市場,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,以其誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量深得業(yè)界的認(rèn)可。曾經(jīng),作為“童趣制造者”的愛貝斯特,傳達(dá)給客戶的是快樂,但自己卻面臨各種各樣的生產(chǎn)管理痛苦,直到遇見管家婆工貿(mào)ERP,才zhen正搭上了智能信息化管理的快車,邁進(jìn)了全新的發(fā)展階段!

        我國是玩具出口大國,全球約百分之75的玩具在中國生產(chǎn),國內(nèi)玩具市場發(fā)展一定程度上受全球玩具行業(yè)景氣度影響。國內(nèi)玩具出口主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、福建五大省市,其中廣東省出口占比百分之67.39,是國內(nèi)玩具出口量zui大的省份。總體來看,由于外需市場增速放緩、國內(nèi)生產(chǎn)成本上升、人min幣匯率變化等原因,且我國玩具出口以O(shè)EM代工為主,產(chǎn)品附加值較低,受上游品牌方、設(shè)計(jì)方,下游渠道端等影響明顯,國內(nèi)玩具出口市場面臨諸多壓力。

        需求焦點(diǎn)

        1.通過前期調(diào)研,管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒,原料種類不多,但是顏色分類很多,客戶要求的顏色要在訂單里面反應(yīng),有的需要混搭色,在第yi步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)ling取不同顏色的相同材料。

        2.庫存管理秩序混亂

        3.定制管理困難大

        4.現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)都是以銷定產(chǎn)的,因此就需要系統(tǒng)能及時(shí)提供每個(gè)訂單的生產(chǎn)情況,能夠快速回復(fù)客戶生產(chǎn)進(jìn)度,更合理的安排生產(chǎn)以及發(fā)貨

        5.計(jì)件工資難管理

        方案概述

        01 材料檔案,解除原料顏se區(qū)分警報(bào)

        通過前期調(diào)研,管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒,原料種類不多,但是顏色分類很多,客戶要求的顏色要在訂單里面反應(yīng),有的需要混搭色,在第yi步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)領(lǐng)qu不同顏色的相同材料。通過讓客戶在建立材料檔案的時(shí)候直接按照顏色來添加,實(shí)現(xiàn)簡單、直觀管理。

         

        02 BOM分級,重構(gòu)庫存管理秩序

        根據(jù)客戶實(shí)際的生產(chǎn)情況將BOM分為3級,第yi步:原材料在注塑車間加工完成之后變成型,做出各種不同形狀不同尺寸的半成品;第2步:注塑完的半成品到組裝車間進(jìn)行組裝,變成可包裝的成品形狀;第3步:組裝完的成品zui后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。

         

        03  BOM + MRP,定制管理很easy

        根據(jù)客戶下達(dá)的訂單,技術(shù)部門確定BOM的組成,玩具尺寸不同意味著原材料的用量不同;簡單來說:客戶的要求主要有2部分,一是尺寸,二是顏色。解決方案為:下達(dá)銷售訂單時(shí)通過訂單BOM來處理,相似度較高的訂單可以引用之前的訂單BOM,再調(diào)整部分材料,經(jīng)過MRP運(yùn)算后,下達(dá)任務(wù)單。

         

        04 智能報(bào)表,訂單生產(chǎn)進(jìn)度盡在掌握

        管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的銷售訂單生產(chǎn)匯總以及銷售訂單圖形化跟zong表wan美解決了這些問題。

         

        05 工序模塊,計(jì)件工資不再難

        轉(zhuǎn)變之前愛貝斯特的手工賬方式,通過啟用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中工序模塊來核算工人計(jì)件工資,幫助企業(yè)提升工資管理效率與準(zhǔn)確率,降低人員成本。

        應(yīng)用價(jià)值

        物的規(guī)范化

        量的jing準(zhǔn)化

        資源利用合理化

        ‘人員專ye化’

        管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

        咨詢電話:400-182-7678

        【管家婆】助力寧波愛貝斯特兒童用品有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        2020/7/22 10:40:04 閱讀:
        管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),立于自動(dòng)化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊(duì)、成熟的實(shí)施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個(gè)階段,我們都能助您一臂之力。

        行業(yè)綜述

        全國信息化號角的吹響,讓很多中小企業(yè)逐漸認(rèn)識到引進(jìn)先進(jìn)信息化管理軟件的重要性。顯然,寧波愛貝斯特兒童用品有限公司(以下簡稱:愛貝斯特)的管理層不僅具備認(rèn)知的前瞻性,也同樣具備果敢的行動(dòng)力。 愛貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品的專ye生產(chǎn)加工型企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)外市場,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,以其誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量深得業(yè)界的認(rèn)可。曾經(jīng),作為“童趣制造者”的愛貝斯特,傳達(dá)給客戶的是快樂,但自己卻面臨各種各樣的生產(chǎn)管理痛苦,直到遇見管家婆工貿(mào)ERP,才zhen正搭上了智能信息化管理的快車,邁進(jìn)了全新的發(fā)展階段!

        我國是玩具出口大國,全球約百分之75的玩具在中國生產(chǎn),國內(nèi)玩具市場發(fā)展一定程度上受全球玩具行業(yè)景氣度影響。國內(nèi)玩具出口主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、福建五大省市,其中廣東省出口占比百分之67.39,是國內(nèi)玩具出口量zui大的省份。總體來看,由于外需市場增速放緩、國內(nèi)生產(chǎn)成本上升、人min幣匯率變化等原因,且我國玩具出口以O(shè)EM代工為主,產(chǎn)品附加值較低,受上游品牌方、設(shè)計(jì)方,下游渠道端等影響明顯,國內(nèi)玩具出口市場面臨諸多壓力。

        需求焦點(diǎn)

        1.通過前期調(diào)研,管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒,原料種類不多,但是顏色分類很多,客戶要求的顏色要在訂單里面反應(yīng),有的需要混搭色,在第yi步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)ling取不同顏色的相同材料。

        2.庫存管理秩序混亂

        3.定制管理困難大

        4.現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)都是以銷定產(chǎn)的,因此就需要系統(tǒng)能及時(shí)提供每個(gè)訂單的生產(chǎn)情況,能夠快速回復(fù)客戶生產(chǎn)進(jìn)度,更合理的安排生產(chǎn)以及發(fā)貨

        5.計(jì)件工資難管理

        方案概述

        01 材料檔案,解除原料顏se區(qū)分警報(bào)

        通過前期調(diào)研,管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒,原料種類不多,但是顏色分類很多,客戶要求的顏色要在訂單里面反應(yīng),有的需要混搭色,在第yi步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)領(lǐng)qu不同顏色的相同材料。通過讓客戶在建立材料檔案的時(shí)候直接按照顏色來添加,實(shí)現(xiàn)簡單、直觀管理。

         

        02 BOM分級,重構(gòu)庫存管理秩序

        根據(jù)客戶實(shí)際的生產(chǎn)情況將BOM分為3級,第yi步:原材料在注塑車間加工完成之后變成型,做出各種不同形狀不同尺寸的半成品;第2步:注塑完的半成品到組裝車間進(jìn)行組裝,變成可包裝的成品形狀;第3步:組裝完的成品zui后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。

         

        03  BOM + MRP,定制管理很easy

        根據(jù)客戶下達(dá)的訂單,技術(shù)部門確定BOM的組成,玩具尺寸不同意味著原材料的用量不同;簡單來說:客戶的要求主要有2部分,一是尺寸,二是顏色。解決方案為:下達(dá)銷售訂單時(shí)通過訂單BOM來處理,相似度較高的訂單可以引用之前的訂單BOM,再調(diào)整部分材料,經(jīng)過MRP運(yùn)算后,下達(dá)任務(wù)單。

         

        04 智能報(bào)表,訂單生產(chǎn)進(jìn)度盡在掌握

        管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的銷售訂單生產(chǎn)匯總以及銷售訂單圖形化跟zong表wan美解決了這些問題。

         

        05 工序模塊,計(jì)件工資不再難

        轉(zhuǎn)變之前愛貝斯特的手工賬方式,通過啟用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中工序模塊來核算工人計(jì)件工資,幫助企業(yè)提升工資管理效率與準(zhǔn)確率,降低人員成本。

        應(yīng)用價(jià)值

        物的規(guī)范化

        量的jing準(zhǔn)化

        資源利用合理化

        ‘人員專ye化’

        管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

        咨詢電話:400-182-7678

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