您的倉庫每天有多少訂單量？
倉庫有多少人？他們在做什么，做得怎么樣？
司機(jī)有多少？配送路線和成本是否合理？
倉庫每天運(yùn)轉(zhuǎn)的成本投入是否正常？
客戶對配貨送貨服務(wù)是否滿意？
倉配管理作為經(jīng)銷商履約服務(wù)能力的關(guān)鍵要素，您對您的倉庫目前的服務(wù)周轉(zhuǎn)率、人力資金成本投入是否滿意呢？
……
揀貨員如何快速找到商品，司機(jī)如何快速找到客戶，倉庫如何減少人員依賴，降低新人上崗門檻和時(shí)間；
如何降低揀貨錯(cuò)誤率，減少貨損；
如何提高整體效率，提高客戶滿意度；
如何制定合理的薪酬方案，如何獲取到相應(yīng)的數(shù)據(jù)；
如何不停生意搞盤點(diǎn)……
商貿(mào)批發(fā)老板們，以上這些，您都有清晰的答案嗎？
在上篇《大B的超級引擎：業(yè)財(cái)配一體化》中，我們提到經(jīng)銷商擴(kuò)品增量，生意更好，訂單更多，對倉配能力的考驗(yàn)一定會凸顯，經(jīng)銷商倉庫的履約能力直接決定了生意的上限。
首先，倉庫履約率直接影響到客戶滿意度和忠誠度。如果客戶經(jīng)常不能按時(shí)收到貨品，或者總是收到錯(cuò)的，破損的貨品，他們就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。
其次，倉庫履約率也影響到經(jīng)銷商的市場競爭力。試想一下，別人的倉庫3分鐘就能配貨發(fā)貨，你的至少要10分鐘，別人的倉庫5個(gè)人就能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，你的倉庫10個(gè)人都混亂一團(tuán)，長此以往，同樣的時(shí)間同樣的人力成本下，你的競爭力得落后多少？顯然，在激烈的市場競爭中，一個(gè)能夠快速、準(zhǔn)確地滿足客戶需求的經(jīng)銷商顯然更有可能贏得市場份額。
最后，倉庫履約率還關(guān)系到經(jīng)銷商的成本和利潤。如果倉庫管理不善，可能會導(dǎo)致庫存積壓、訂單錯(cuò)誤頻發(fā)、配送延誤等問題，從而增加運(yùn)營成本，降低利潤。
如果您對開篇提到的關(guān)于倉配管理的問題一問三不知，或者還存在很多疑惑，那么，請不要擔(dān)心，今天為您分享快馬倉配5大應(yīng)用級招數(shù)，助您倉配管理降本提效履約更好，員工更積極，客戶更滿意，生意更火爆。
1.貨位、路徑靈活規(guī)劃，配貨送貨快速響應(yīng)
2.PDA全碼掃描交互，揀貨更準(zhǔn)、貨損更少
3.單據(jù)/信息自動流轉(zhuǎn),全流程提速,客戶更滿意
4.多維度工作量實(shí)時(shí)報(bào)表，績效薪酬輕松制定
5.動態(tài)盤，不停生意也能搞盤點(diǎn)
01
貨位、路徑靈活規(guī)劃，配貨送貨快速響應(yīng)
揀貨員如何快速找到商品？司機(jī)如何快速找到客戶？新員工如何快速上手？配貨送貨快速響應(yīng)的前提就是對每一款貨品的貨位有清晰的規(guī)劃和管理，對每一條配送路線進(jìn)行更靈活高效的設(shè)計(jì)，不走繞路，不跑空。
快馬倉配靈活的貨位規(guī)劃、上架推薦貨位策略、揀貨貨位出庫策略、司機(jī)配送路線規(guī)劃，指定配送和搶單配送等幫助您充分提高配貨送貨效率。
l 靈活規(guī)范的貨位規(guī)劃
根據(jù)倉庫情況合理規(guī)劃倉庫貨位，充分利用倉庫資源，靈活的貨位編碼方案，無論地堆還是高架貨位都能輕松管理，同時(shí)倉庫貨位使用情況可視化，能夠幫助庫管高效管理倉庫。
倉庫規(guī)劃概念示意圖
貨位狀態(tài)可視化示意圖
l 上架推薦貨位策略
系統(tǒng)可配置上架推薦貨位策略，根據(jù)管理習(xí)慣配置優(yōu)先級，以及商品的貨位排序，入庫上架商品時(shí)，直接掃碼即可推薦對應(yīng)貨位和最優(yōu)路徑。
上架貨位推薦策略配置
貨位排序配置
l 揀貨路線規(guī)劃
通過貨位揀貨策略和商品貨位排序雙重維度，精準(zhǔn)定位商品貨位，推薦走最小的揀貨路徑，減掉無效行走，快速找到貨品。
揀貨路徑最優(yōu)策略示意圖
l 司機(jī)配送路線規(guī)劃
系統(tǒng)可設(shè)定配送路線，司機(jī)也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整配送順序，確保每一條配送路線情況最優(yōu)。
司機(jī)端規(guī)劃配送線路局部截圖
l 指定配送或搶單模式
司機(jī)可按照固定路線篩選運(yùn)單創(chuàng)建配送任務(wù)，也可不固定路線，由調(diào)度人員發(fā)布配送任務(wù)，司機(jī)直接搶單配送。
指定配送和搶單模式說明
02
PDA全碼掃描交互，揀貨更準(zhǔn)、貨損更少
倉配數(shù)字化管理的意義，就是讓每一個(gè)人效率更高又更輕松，系統(tǒng)能做的系統(tǒng)搞定，解放人力專注上架、揀貨、送貨動作，提升倉庫周轉(zhuǎn)效率和準(zhǔn)確度。
l 效期、批次、序列號管理
效期/批次/序列號管理，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、減少庫存積壓和浪費(fèi)、溯源等方面意義重大。
效期批次序列號配置
l 按生產(chǎn)/到期日期、入庫時(shí)間
l 先進(jìn)先出
l 先進(jìn)先出
先進(jìn)先出，確保庫存商品最優(yōu)，減少浪費(fèi)。
批次商品出庫策略配置
l 商品庫存/貨位庫存/效期預(yù)警
商品庫存上下限預(yù)警保證合理庫存，環(huán)節(jié)資金占用。
商品庫存上下限預(yù)警
貨位庫存上下限預(yù)警及時(shí)補(bǔ)貨出貨，保證貨位貨品數(shù)量充盈。
貨位庫存上下限預(yù)警
近效期商品自動預(yù)警，及時(shí)提醒庫管人員快速處理效期商品。
效期商品預(yù)警
l PDA全碼掃描交互
無需手工錄信息，掃碼確認(rèn)即可完成整個(gè)作業(yè)，揀貨員每一分鐘都花在揀貨作業(yè)上。
03
單據(jù)/信息自動流轉(zhuǎn)，全流程提速，客戶更滿意
快馬倉配最大的亮點(diǎn)是支持和您的B2B商城、ERP打通，無論是直連、串聯(lián)還是互聯(lián)，每一種模式都支持深度同步管理，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)配一體化管理，全流程提速，讓批發(fā)業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)小時(shí)達(dá)、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等高效服務(wù)體驗(yàn)。
l 入庫/出庫計(jì)劃單全自動單據(jù)流轉(zhuǎn)
快馬倉配可以和商城/ERP各類單據(jù)實(shí)時(shí)同步流轉(zhuǎn)，全面提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉配一體化運(yùn)營效率。
ERP單據(jù)同步深度配置局部截圖
l 各單據(jù)批量操作、批量打印
對各種訂單的批量操作或打印，可以有效提升倉配作業(yè)效率。
批量發(fā)貨局部截圖
l 補(bǔ)貨單自動生成
支持揀貨/缺貨自動生成補(bǔ)貨任務(wù)，保證揀貨不跑空。
自動補(bǔ)貨配置
l 配送軌跡同步商城物流跟蹤
不僅老板可以在管理后臺查看司機(jī)配送軌跡，在我們的業(yè)財(cái)配一體化方案中，還支持客戶端查看物流詳情。
配送及物流信息前端查看效果局部截圖
04
多維度工作量實(shí)時(shí)報(bào)表，績效薪酬輕松制定
明確的分工和實(shí)時(shí)工作量統(tǒng)計(jì)展示搭配上滴滴式的搶單模式，能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)，也能幫助您快速高效地落地計(jì)件式薪酬管理制度。
l 豐富多維度的工作量數(shù)據(jù)
l 隨時(shí)隨地查看
快馬倉配提供豐富的庫內(nèi)崗位、司機(jī)配送各維度績效報(bào)表數(shù)據(jù)，每個(gè)員工工作量化管理實(shí)時(shí)呈現(xiàn)結(jié)果，幫助您全面掌握倉配人員工作績效。
上架揀貨業(yè)績局部截圖
l 自定義業(yè)績看板+大數(shù)據(jù)看板
l 輕松掌控全局
手機(jī)端支持自定義業(yè)績看板，不錯(cuò)過所有關(guān)心的業(yè)績數(shù)據(jù)，PC端大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)看板，全局運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)一目了然。
移動端自定義業(yè)績看板效果展示
PC端大數(shù)據(jù)部分結(jié)果數(shù)據(jù)展示
05
動態(tài)盤，不停生意也能搞盤點(diǎn)
傳統(tǒng)的倉配管理，時(shí)時(shí)要停庫盤點(diǎn)，以確保庫存的精準(zhǔn)度，不僅耽誤生意，停庫盤點(diǎn)也會導(dǎo)致大量人工成本的浪費(fèi)，快馬倉配除了按計(jì)劃盤點(diǎn)和臨盤外，還支持動態(tài)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)不鎖定庫存，使用PDA及時(shí)盤點(diǎn)修正實(shí)時(shí)庫存，生意不停也能盤庫。
動態(tài)盤點(diǎn)部分操作界面截圖
倉庫管理是個(gè)實(shí)打?qū)嵉木?xì)管理工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)動作都可以依托技術(shù)、工具實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和工具的相輔相成可以更好地提升倉庫利用率、周轉(zhuǎn)率以及配送服務(wù)響應(yīng)效率。相反，如果管理不善，則一定會導(dǎo)致庫存積壓、訂單錯(cuò)誤頻發(fā)、配送延誤等問題，從而增加運(yùn)營成本，降低利潤。
傳統(tǒng)經(jīng)銷，本就是一個(gè)中轉(zhuǎn)薄利的活，降本提效，增強(qiáng)競爭力，從倉配開始，很有必要。
